近期，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果，本鋼浦項獲評國務(wù)院國資委雙百企業(yè)“標桿”，在參評的“雙百企業(yè)”中排名第15位，位居鋼鐵企業(yè)榜首，標志著該公司的改革創(chuàng)新工作取得階段性成果，對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。

本鋼浦項進入“雙百企業(yè)”隊伍的一年間，勇作“示范”、爭當(dāng)“先鋒”，結(jié)出了“硬核”戰(zhàn)果，在專項考核的303戶“雙百企業(yè)”中脫穎而出，榮獲最高等級“標桿”評級。今年上半年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長，一利五率全部完成計劃，產(chǎn)量超計劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創(chuàng)各項紀錄14次。

全力支持 戰(zhàn)略布局更聚焦

鍍鋅機組。

“作為精品汽車板的生產(chǎn)基地，本鋼浦項不僅有先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和人才儲備，還有完善的以科技管理標準為依據(jù)的管控?！北句撈猪椮?zé)任人介紹說。

本鋼浦項是本鋼科技型企業(yè)的代表，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產(chǎn)品生產(chǎn)能力的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其核心技術(shù)和主體裝備均達到世界先進水平。該公司通過構(gòu)建國際標準化管理模式為產(chǎn)品品質(zhì)保證和企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅實保障，多元化優(yōu)質(zhì)終端產(chǎn)品現(xiàn)已出口至“一帶一路”沿線50余個國家和地區(qū)，前沿的技術(shù)和卓越的品質(zhì)彰顯出鞍鋼品牌的底蘊與厚重。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展之機、市場制勝之道在于創(chuàng)新。

加快推進科技型“雙百企業(yè)”改革創(chuàng)新，是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是踐行新發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措，是激發(fā)國有企業(yè)活力動力的重要引擎。鞍鋼集團高度重視，聚焦新技術(shù)、新賽道、新平臺、新機制，組建“雙百行動”工作推進組，到本鋼浦項調(diào)研解決實際困難，每月召開工作推進會……全力推動“雙百行動”扎根落地、取得成效。

從戰(zhàn)略布局到逐級壓實責(zé)任，在鞍鋼集團的指導(dǎo)下，本鋼舉全公司之力推進“雙百行動”，本鋼板材公司等多個相關(guān)部門、企業(yè)協(xié)同推進工作體系建設(shè)，破除制約創(chuàng)新的障礙和藩籬，在“雙百企業(yè)”項目申報、平臺建設(shè)、資金投入等方面給予全力支持。

以此為支撐，本鋼浦項聚焦建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，結(jié)合本鋼“五加速、五提升”工作要求，確立“改革發(fā)展提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效”的改革目標，大力實施健全法人治理結(jié)構(gòu)、推動組織架構(gòu)變革、健全精準高效薪酬分配機制、積極推進現(xiàn)場精益生產(chǎn)、高水平提升科技創(chuàng)新能力等有效舉措，不斷提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，成為推動中央企業(yè)加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表。

主動作為 持續(xù)創(chuàng)新更深入

成品庫。

推進“雙百行動”以來，本鋼浦項不忘初心與擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“雙百行動”工作目標，進一步加大改革力度，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，奮力攻堅克難，多措并舉持續(xù)創(chuàng)新，爭當(dāng)國企改革發(fā)展先行軍。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實完善治理根基。該公司加強制度體系建設(shè)，保障合規(guī)運營，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間以及各治理主體的權(quán)利義務(wù)。采用“分層授權(quán)、逐級細化、持續(xù)改進”的總體原則，推進法人治理、合規(guī)風(fēng)控、財務(wù)產(chǎn)權(quán)等制度體系編制和落實。將董事會決策事項清單、授權(quán)決策事項清單和總經(jīng)理辦公會決策事項清單歸為一張《董事會授權(quán)決策事項清單》，共計整合49項授權(quán)決策事項。規(guī)范運營程序，學(xué)習(xí)借鑒浦項模式，持續(xù)優(yōu)化運營事項，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按市場化機制運營，精準完善激勵機制。該公司通過身份去行政化，實現(xiàn)管理人員能上能下，推動黨管干部原則與市場化選人用人的深度結(jié)合，現(xiàn)有40周歲以下中層干部20名，占比50%以上，進一步增強干部隊伍的履職活力和內(nèi)生動力。優(yōu)化崗位設(shè)置，實現(xiàn)各級職工能進能出，聚焦勞動效率提升目標，建立優(yōu)化全口徑人力資源管理模式，強化外部用工管理，合理控制用工總量，2024年6月全員勞動生產(chǎn)率同比增長11.11%。運用“浦項模式”，實現(xiàn)全員收入能增能減，全面實行全員崗位績效考核，持續(xù)深化薪酬機制改革，做實工資總額預(yù)算管理，推進工資總額結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。聚焦改革目標，充分利用入選國企改革“雙百行動”示范企業(yè)的有利契機，錨定年度考核指標，對照6大項78子項具體工作標的，認真謀劃未來發(fā)展，探索適合自身發(fā)展的特色之路，努力將本鋼浦項打造成為業(yè)績突出、競爭力強、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)的創(chuàng)新型國有企業(yè)。

提升科技創(chuàng)新能力，顯現(xiàn)“硬核”戰(zhàn)果。該公司實施產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過人才培養(yǎng)、項目培育、管理及技術(shù)創(chuàng)新推動形成多產(chǎn)品核心工藝技術(shù)，滿足生產(chǎn)特有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。啟動全面用戶解決方案戰(zhàn)略，培育個性化和差異化增值服務(wù)能力，為用戶提供全流程設(shè)計方案和產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)與用戶在品質(zhì)、交付、成本（利潤）方面共贏。制定精益革新方案，在成本、效益、效率、質(zhì)量、產(chǎn)量五個維度全面推進，持續(xù)進行關(guān)鍵設(shè)備功能恢復(fù)及技術(shù)升級，提升機組產(chǎn)能利用率。推進質(zhì)量穿透式管理，不斷深化一貫制質(zhì)量管理，實現(xiàn)冷軋產(chǎn)品全覆蓋，擴大市場占有率，提高高端用戶直供比例，實現(xiàn)780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產(chǎn)。瞄準行業(yè)先進水平，搶占智慧建設(shè)前沿陣地，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，與同行業(yè)開展全方位對標。推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營，實現(xiàn)汽車鋼產(chǎn)量同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%，進一步提升企業(yè)效能效率，顯現(xiàn)品牌建設(shè)成效，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

培根鑄魂，構(gòu)建“大黨建”工作體系。該公司始終堅持“兩個一以貫之”，構(gòu)建以“系統(tǒng)化思維、項目化實施、動態(tài)化管控、智能化建設(shè)”為導(dǎo)向，以“系統(tǒng)聯(lián)動、內(nèi)容聯(lián)通、層級聯(lián)接、區(qū)域聯(lián)建、黨群聯(lián)帶”為工作內(nèi)容的“四化五聯(lián)”黨建運行模式。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實推進廉潔從業(yè)教育，強化“兩個責(zé)任”落實，壓實管黨治黨責(zé)任，深化“廉潔地圖”創(chuàng)建工作，打造良好政治生態(tài)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅定不移貫徹落實“從嚴治黨、引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)建平臺、服務(wù)職工”的黨建工作方針，以全心全意為職工服務(wù)為宗旨，重點實施“黨建全方位對標挖潛”專項行動，著力打造獨具自身優(yōu)勢和特色的黨群品牌。

多向發(fā)力 改革成效再提升

在精整區(qū)域建立的暖心驛站。

改革不停歇，發(fā)展不止步。成為“雙百企業(yè)”以來，改革為該公司轉(zhuǎn)型升級增添了動力，有力推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣大職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，“硬核”戰(zhàn)果不斷顯現(xiàn)，多項指標實現(xiàn)攀升。

高效推進質(zhì)量一貫制。本鋼浦項建立健全新增客戶保障機制，針對新導(dǎo)入客戶制定保供措施與分級跟蹤管控制度，梳理關(guān)鍵控制點，明確質(zhì)量標準指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。今年上半年，原品種一次合格率環(huán)比提高1.79%，內(nèi)部廢次降率環(huán)比降低0.29%。通過使用SDD質(zhì)量回查系統(tǒng)進行質(zhì)量回查，保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量，異議率完成考核指標，比去年同期降低。建立本鋼浦項質(zhì)檢系統(tǒng)評價體系，每月評價各區(qū)域質(zhì)檢運行情況，完成JIS電鍍鋅產(chǎn)品的首次認證并在6月份實現(xiàn)首次供貨。

重點攻堅汽車板提效。為滿足高檔汽車板生產(chǎn)需求，本鋼浦項先后實施“冷軋上汽產(chǎn)品認證設(shè)備零購”“汽車板提質(zhì)增效改造”和“四號鍍鋅線提質(zhì)增效”等重點項目。目前，各項目及子項均按計劃組織實施。其中三號重卷改造項目完成后，汽車板檢查能力可提升至10萬噸/年。

不斷加強精益管理。本鋼浦項強化頂層設(shè)計，以課題、項目為載體提升全員精益化理念，結(jié)合經(jīng)營指標設(shè)立精益課題，根據(jù)現(xiàn)場實際案例有針對性地開展提案培訓(xùn)。上半年，累計收集改善提案559項，評選優(yōu)秀改善項目178項，實施QSS改善項目152項。以汽車板通道線和原料質(zhì)量提升為抓手，大力推進清潔化生產(chǎn)和產(chǎn)品缺陷攻關(guān)，效果顯著。

加快推動“樣板”經(jīng)驗移植。本鋼浦項先后形成“培養(yǎng)持續(xù)改善精神”“用好一貫制管理工具”“弘揚獨有安全文化”“廁所革命引領(lǐng)現(xiàn)場管理”等4個樣板成果，通過全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)對照，逐步實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一，本鋼浦項的示范引領(lǐng)和特區(qū)效應(yīng)得到有效發(fā)揮。

不負新時代，奮斗正當(dāng)時。本鋼浦項將以謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動為抓手，鞏固和深化“雙百行動”成果，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，全力爭當(dāng)新時代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”作出更大貢獻。