近日，記者獲悉，今年以來，鞍鋼股份煉鐵總廠從精心組織、精益管理、精細(xì)流程等方面入手，強(qiáng)化高爐穩(wěn)順和成本管控取得顯著成效。4月份，該廠燃料比再刷新低，已連續(xù)8個(gè)月持續(xù)下降。

該廠認(rèn)真開展大討論活動(dòng)，圍繞“六破六立”，切實(shí)做到思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)；以黨建共建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，開啟共建聯(lián)動(dòng)新模式，形成廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立鐵焦燒工序班組級(jí)交流平臺(tái)，進(jìn)一步完善高爐原燃料質(zhì)量前置管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警，精準(zhǔn)指導(dǎo)高爐生產(chǎn)；協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位持續(xù)推進(jìn)自產(chǎn)焦炭濕熄焦水分標(biāo)定工作；推進(jìn)礦冶聯(lián)動(dòng)，提鐵降硅、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該廠建立高爐管控體制，主要負(fù)責(zé)人每天復(fù)盤生產(chǎn)操作，查找影響燃料比關(guān)鍵因素，制定切實(shí)可行的措施，打通堵點(diǎn)；以“高爐順行是最大的降本”作為鐵前成本管理核心要素，與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，明確原燃料紅線；依據(jù)市場(chǎng)，科學(xué)開展配煤、配礦工作，保證鐵前工序穩(wěn)順運(yùn)行，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；打破路徑依賴，縮減焦炭篩篩分粒度，降低大塊焦炭入爐粒徑；提高外購焦炭翻車機(jī)直付率，減少裝卸損耗和外購焦用量。

該廠堅(jiān)持開展高爐操作培訓(xùn)，持續(xù)提升崗位業(yè)務(wù)能力，通過縮小風(fēng)口面積，加強(qiáng)爐前維護(hù)鐵口深度等措施，不斷活躍爐缸。實(shí)施以大風(fēng)量、高風(fēng)壓結(jié)合高富氧、高風(fēng)溫操作技術(shù)，進(jìn)一步提高噴煤量調(diào)節(jié)精準(zhǔn)度，增強(qiáng)噴煤系統(tǒng)穩(wěn)定性，改善噴煤燃燒效果；動(dòng)態(tài)調(diào)整布料角位，適當(dāng)減少中心加焦比例，改善煤氣分布，提高煤氣利用率，降低入爐焦比，減少焦炭消耗量。加大鐵水測(cè)溫取樣頻次，對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為降低高爐燃料比奠定基礎(chǔ)。