4月16日上午，皖北煤電集團在總部機關(guān)召開機電運輸工作會議暨機電運輸治本攻堅行動推進會，會議的主要任務(wù)是聚焦突出問題，強化機電運輸管理，扎實推進集團公司機電運輸治本攻堅三年行動方案實施。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理錢四發(fā)主持會議。集團公司總工程師傅崑嵐參加會議。

焦殿志指出，要提高政治站位，充分認識機電運輸治本攻堅三年行動的重要意義。集團公司制定出臺的機電運輸治本攻堅三年行動實施方案，是對集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅工作整體內(nèi)容的豐富和完善，也是認真貫徹落實上級相關(guān)文件精神，切實扛起集團公司主體安全責(zé)任，強化機電運輸管理的現(xiàn)實需要。

焦殿志強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握機電運輸治本攻堅三年行動的主要任務(wù)。要奔著問題去，對著問題改，切實推動機電運輸補短板、強弱項。要切實杜絕機電運輸重傷事故以及一級非人身事故，完成機電運輸生產(chǎn)影響事故率事件逐年下降10%的目標(biāo)。要加強大機電管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)抓機電，立足安全基礎(chǔ)抓機電。要著力解決管理機制不優(yōu)的問題。強化各單位主要負責(zé)人責(zé)任落實，加大機電運輸管理力度，強化外圍隊伍的施工管理，暢通信息報送渠道。要著力解決系統(tǒng)運行不暢的問題，強化風(fēng)險辨識和隱患排查治理，落實好設(shè)備的更新和改造計劃。要著力解決運維管理不力的問題，運用好檢測檢驗結(jié)果。要著力解決智能化設(shè)備應(yīng)用不足的問題，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升智能化運維技術(shù)能力和智能化項目的針對性。要著力解決隊伍素質(zhì)不高的問題，持續(xù)加強三基建設(shè)，通過優(yōu)化薪酬分配、職業(yè)成長機制，推動機電運輸隊伍素質(zhì)的不斷提升。

焦殿志強調(diào)，要強化保障措施，不斷提升機電運輸治本攻堅三年行動實施效果。機關(guān)各部室和各生產(chǎn)礦井一把手要對機電運輸工作高度重視，建立機電運輸治本攻堅的工作機制，定期研究治本攻堅進展情況，最大限度的保障機電運輸?shù)陌踩度搿Ｒ罨黠L(fēng)建設(shè)，堅持用治本攻堅的具體行動檢驗深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的實際成效，以嚴細實深快準(zhǔn)的良好作風(fēng)來保障機電運輸治本攻堅三年行動落實到位、取得成效。

錢四發(fā)就貫徹落實會議精神提出具體要求，要準(zhǔn)確把握機電運輸治本攻堅三年行動的主要任務(wù)，強化保障措施；要深入剖析本單位存在的短板弱項，聚焦解決機電運輸?shù)幕A(chǔ)性、系統(tǒng)性、深層次、老大難問題；要深刻吸取近年來機電運輸事故教訓(xùn)，加大礦井風(fēng)險辨識和隱患排查治理，嚴格制度的剛性執(zhí)行。

會上，集團公司總工程師傅崑嵐作集團公司2024年機電運輸工作報告；副總工程師張家兵解讀機電運輸治本攻堅三年行動實施方案；機運部對集團公司2024年機電故障影響及主要事故進行了分析。

集團公司副總工程師王健、張家兵、林青、李連剛參加會議；機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人以及省內(nèi)礦井機電副礦長、機電副總工程師在主會場參加會議；省內(nèi)外礦井礦長、省外礦井機電副礦長、機電副總工程師、安監(jiān)處以及機電運輸系統(tǒng)副科級以上人員在分會場參加會議。