為貫徹落實(shí)河南瑞泰黨支部書記、總經(jīng)理翟建偉“走出去、學(xué)進(jìn)來”的管理要求，全力沖刺二季度收官、謀劃下半年高質(zhì)量發(fā)展，5月19日至22日，公司董事長毛恩亮率領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開啟華東瑞泰、瑞泰馬鋼、湘潭分公司、湘鋼瑞泰四地深度交流之旅。

華東瑞泰（宜興耐火）：精耕市場，智啟新程

在華東瑞泰，雙方聚焦市場營銷規(guī)劃管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型展開深度研討。華東瑞泰分享了依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建的精準(zhǔn)營銷體系，通過客戶畫像分析實(shí)現(xiàn)市場需求的精準(zhǔn)捕捉與響應(yīng)；其自主研發(fā)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，有效縮短了訂單交付周期，提升了運(yùn)營效率。河南瑞泰團(tuán)隊(duì)深受啟發(fā)，表示將借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身市場布局，提升數(shù)智化管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

瑞泰馬鋼：智造引領(lǐng)，降本增效

走進(jìn)瑞泰馬鋼智能化生產(chǎn)車間，自動化成型設(shè)備與全流程質(zhì)量追溯系統(tǒng)高效運(yùn)行，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力。座談中，瑞泰馬鋼圍繞生產(chǎn)制造降本降耗與數(shù)智化提效，分享了數(shù)字化管理平臺在生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這為河南瑞泰優(yōu)化生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)管理升級提供了清晰的實(shí)踐路徑。

湘潭分公司：創(chuàng)新驅(qū)動，黨建領(lǐng)航

在湘潭分公司，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)與黨建系統(tǒng)行政管理成為交流核心。湘潭分公司展示了新型耐火材料的研發(fā)成果，以及產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新模式，雙方就“黨建 + 項(xiàng)目”的特色做法展開經(jīng)驗(yàn)共享，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力與奮進(jìn)動力。

湘鋼瑞泰：全鏈協(xié)同，精益管理

湘鋼瑞泰的交流聚焦全鏈條管理優(yōu)化。在市場營銷方面，其區(qū)域化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著，為河南瑞泰開拓市場提供了新思路；生產(chǎn)管理上，通過工序聯(lián)動實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)極具參考價(jià)值；行政管理環(huán)節(jié)，精細(xì)化流程管控體系大幅提升了運(yùn)營效率。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為河南瑞泰全方位管理升級提供了可復(fù)制的范本。

在兄弟單位熱情接待下，交流團(tuán)隊(duì)深入各一線車間，與工作人員交流并汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參觀結(jié)束后，董事長毛恩亮首先對兄弟單位的熱情接待表示感謝，同時(shí)表示將梳理成果、學(xué)以致用。黨支部書記、總經(jīng)理翟建偉結(jié)合公司實(shí)際提出三點(diǎn)建議：深化業(yè)務(wù)融合，打通資源共享渠道；建立黨建聯(lián)盟，凝聚發(fā)展合力；開展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，攻克行業(yè)技術(shù)瓶頸，推動多方共贏。最后翟建偉再次強(qiáng)調(diào)，要將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)融入生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺年度目標(biāo)，為下半年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。