今年以來，酒鋼深入貫徹“三抓三促”行動部署，以“抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”要求為總牽引，著力提升管理質(zhì)效、攻堅重點項目，交出了一份亮眼的“答卷”。

1—5月

固定資產(chǎn)投資23.19億元

同比增長10.37%

39個續(xù)建項目有序推進

重大工程建設(shè)跑出“加速度”

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

注入了強勁動能

深學(xué)細悟強根基 鑄魂賦能促提升?

“理論武裝是行動的指南針，唯有學(xué)深悟透，才能找準(zhǔn)方向、凝聚力量。”酒鋼堅持以學(xué)鑄魂，在工程建設(shè)相關(guān)職能部門構(gòu)建多位一體的學(xué)習(xí)體系，通過支部委員帶頭學(xué)、支部黨員深入學(xué)、部門全員系統(tǒng)學(xué)、建設(shè)例會專題學(xué)，將“第一議題”制度貫穿項目管理全鏈條，1—5月份累計開展專題學(xué)習(xí)19場次，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動黨的二十大精神及習(xí)近平總書記重要指示批示精神入腦入心，進一步增強了項目管理團隊的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

為破解“學(xué)用脫節(jié)”難題，酒鋼堅持以學(xué)促干，始終把強化理論學(xué)習(xí)、提升人員專業(yè)素質(zhì)和工作指導(dǎo)能力作為第一要務(wù)，結(jié)合典型案例，及時學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)政策、法規(guī)、理論知識，做到理論與實踐深度結(jié)合，確保項目建設(shè)與深化管理步調(diào)一致。

學(xué)以致用是檢驗學(xué)習(xí)成效的試金石。酒鋼聚焦項目管控痛點，修訂《酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)管理制度》等辦法，指導(dǎo)成員單位制定各自的“零星工程管理細則”，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項目、零星工程的有效管控。

為確保項目高質(zhì)量平穩(wěn)推進，酒鋼始終把開展項目管理和質(zhì)量安全等“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項重要工作來抓，形成一批有深度、有溫度、接地氣的學(xué)習(xí)成果。通過對嘉峪關(guān)本部、蘭州榆鋼公司、新疆昕昊達公司、東興鋁業(yè)隴西分公司等數(shù)十余家建設(shè)單位（項目部）數(shù)百人開展集中專項培訓(xùn)，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平顯著提升，為酒鋼工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

務(wù)實篤行抓落實 攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)?

“項目工地就是陣地，建設(shè)進度就是態(tài)度?！贝汗?jié)后，酒鋼按下項目建設(shè)“快進鍵”，根據(jù)2025年項目建設(shè)計劃，按照“一項目一方案”工作要求，認(rèn)真籌劃復(fù)工工作，39個續(xù)建項目于3月15日前全面復(fù)工。目前，已形成重大建設(shè)項目周推進、與生產(chǎn)銜接緊密的項目周協(xié)調(diào)、即將投產(chǎn)的項目日調(diào)度等機制。其中，宏興宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目等省列重大項目均提前完成節(jié)點目標(biāo)。

在投資管理上，酒鋼堅持“目標(biāo)導(dǎo)向+過程管控”，通過“掛圖作戰(zhàn)”等方式，將年度投資任務(wù)細化分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實。1—5月，固定資產(chǎn)投資完成年計劃的32.15%，同比增長10.37%。

為凈化建設(shè)市場環(huán)境，酒鋼持續(xù)做好建設(shè)供方評價工作，按期開展季度、年度供方評價，全面完成2025年一季度項目建設(shè)供方評價工作。評價范圍涵蓋21家項目建設(shè)單位、39個在建項目，涉及監(jiān)理、EPC工程總承包、施工總承包及專業(yè)分包等供方單位117家。其中，有2家單位被列入酒鋼集團公司“失信人名單”、4家單位被評價為不合格供方、5家單位被評價為基本合格供方，構(gòu)建起“優(yōu)勝劣汰”的市場生態(tài)，堅決杜絕劣質(zhì)供方“借殼入圍”，切實維護了酒鋼建設(shè)市場秩序。

創(chuàng)新突破促效能 精益管理增活力?

“效能是檢驗工作的硬指標(biāo)，唯有創(chuàng)新突破，才能釋放潛力、激發(fā)活力?！本其摼o抓施工黃金季，依托建設(shè)單位日調(diào)度、主管部門周推進的管理模式，強化過程管理、服務(wù)保障和監(jiān)控調(diào)度，突出關(guān)鍵節(jié)點的剛性約束，推動宏興宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目煉鋼連鑄單項工程、酒鋼難選鐵礦石資源高效利用技術(shù)改造項目一期工程、酒鋼集團智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目玉門紅柳泉80萬千瓦風(fēng)電項目等重點工程提速增效，形成了合力攻堅的良好局面。

項目監(jiān)管方面，酒鋼建立固定資產(chǎn)投資項目初步設(shè)計審查、施工圖會審專家負(fù)責(zé)機制，通過充分發(fā)揮專家組專業(yè)能力，為項目建設(shè)提供咨詢決策意見。同時，狠抓工地標(biāo)準(zhǔn)化和施工人員標(biāo)色管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的管理手段，持續(xù)改進、提升安全管理水平，促進施工人員習(xí)慣性違章行為明顯下降。

在成本控制上，酒鋼堅持“向管理要效益”，嚴(yán)把項目投資控制關(guān)，完善項目全過程造價管理體系。按照適度從緊的原則，持續(xù)推行有標(biāo)底招標(biāo)工作，1—5月份先后完成13個施工類標(biāo)段標(biāo)底編制，實現(xiàn)節(jié)支12478.9萬元，節(jié)支率達17.53%。

聚焦農(nóng)民工權(quán)益保障，酒鋼在規(guī)范勞務(wù)合同、完善考勤記錄、明確工資標(biāo)準(zhǔn)、落實實名制發(fā)放、網(wǎng)格化管理等方面進一步加強管理，切實加大農(nóng)民工工資審核及支付力度，嚴(yán)抓長效機制建設(shè)，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免了群體性上訪事件。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。酒鋼將繼續(xù)以“三抓三促”行動為指引，持續(xù)深化“學(xué)習(xí)—執(zhí)行—效能”閉環(huán)管理，聚焦職責(zé)所系、基層所盼、發(fā)展所需，堅持不懈提效能、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，持續(xù)推進各項建設(shè)任務(wù)落地見效。