前言

PREFACE

近期，嘉耐股份制造系統(tǒng)半年度工作會(huì)議在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。生產(chǎn)中心生產(chǎn)設(shè)備部中層管理人員、各車間主任，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司副總經(jīng)理單以剛主持會(huì)議，總經(jīng)理王東出席并作指示。

01上半年工作業(yè)績(jī)綜述

在制造執(zhí)行方面，面對(duì)下游行業(yè)市場(chǎng)需求進(jìn)一步縮減，各條線群策群力，共克時(shí)艱，在銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的引領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了新的增量突破，中包耐材及輔材產(chǎn)品產(chǎn)量均較去年同期顯著增長(zhǎng)，總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，為公司市場(chǎng)份額鞏固提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在技改創(chuàng)新方面，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)重點(diǎn)新、改、擴(kuò)技改項(xiàng)目，覆蓋裝備硬件升級(jí)、工藝優(yōu)化創(chuàng)新、工藝布局優(yōu)化、自動(dòng)控制迭代、人力資源配置優(yōu)化等五大領(lǐng)域。通過(guò)系統(tǒng)性重構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工序布局，從源頭實(shí)現(xiàn)物流成本精降；依托工藝創(chuàng)新與自動(dòng)控制技術(shù)突破，以自動(dòng)化、智能化設(shè)備控制替代傳統(tǒng)人工操作，在降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，大幅提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制穩(wěn)定性，為精益生產(chǎn)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

在工程項(xiàng)目方面，北區(qū)項(xiàng)目建設(shè)已完成80%的鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝，設(shè)備需求已全部鎖定并進(jìn)入招標(biāo)流程。各條線專業(yè)人員提前深度介入項(xiàng)目前期規(guī)劃與建設(shè)，為后續(xù)產(chǎn)線拆還建的無(wú)縫銜接、快速達(dá)產(chǎn)構(gòu)建了全流程保障機(jī)制。

在安全環(huán)保方面，以全力推進(jìn)班組QEHS建設(shè)為抓手，實(shí)施全覆蓋、精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)管理體系，針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員及特殊工種開(kāi)展419批次專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全事故案例警示、特種設(shè)備安全、消防安全等核心模塊，員工安全素養(yǎng)與企業(yè)本質(zhì)安全管理水平實(shí)現(xiàn)同步提升。

隨后，參會(huì)人員圍繞年度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合上半年運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)下半年工作思路進(jìn)行了系統(tǒng)性研討和謀劃。

02領(lǐng)導(dǎo)指示

副總經(jīng)理單以剛強(qiáng)調(diào)，制造系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“重要環(huán)節(jié)”，需重點(diǎn)把握三個(gè)維度：一是深化管理下沉工作，車間主任要站前指揮，全面參與班組建設(shè)，推動(dòng)管理重心向一線延伸，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓任務(wù)落地；二是錨定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將“智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化提升”融入日常運(yùn)營(yíng)，通過(guò)技改創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)，打造公司轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)桿；三是深度聚焦提質(zhì)增效、降本增益工作，以質(zhì)量保障、成本管控、效率提升為核心，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同執(zhí)行力，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。

總經(jīng)理王東結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)指出，當(dāng)前耐火材料行業(yè)已進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)新階段，企業(yè)生存發(fā)展的核心在于構(gòu)建“質(zhì)量、成本、服務(wù)”三位一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。他明確了生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略任務(wù)：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程透明化管控，全面提升運(yùn)營(yíng)效率；生產(chǎn)設(shè)備部需構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，為車間輸送復(fù)合型管理人才，強(qiáng)化組織能力支撐。針對(duì)北區(qū)建設(shè)與隆承基地協(xié)同、老廠區(qū)拆遷等重大課題，他要求以“全局資源最優(yōu)配置”為原則提前規(guī)劃，通過(guò)自動(dòng)化水平系統(tǒng)性提升，筑牢企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心壁壘，保障可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

SUMMARY

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，本次半年度生產(chǎn)會(huì)議明確了以“智改.數(shù)轉(zhuǎn).綠提”為核心抓手，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力三位一體的突圍路徑。公司高層要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員以艱苦卓絕、持之以恒的實(shí)干精神，將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為公司全年目標(biāo)達(dá)成及長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力鍛造夯實(shí)基礎(chǔ)。