鐵精礦產(chǎn)量超年計劃進度2.2萬噸；成本較年計劃降低25.3元/噸；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好……上半年，宏興股份選礦廠緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“三抓三促”行動為抓手，以提質(zhì)增效、設(shè)備保障、安全護航為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，多項工作取得顯著成效，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

全鏈條發(fā)力實現(xiàn)量質(zhì)雙升

為確保發(fā)揮最大產(chǎn)能，針對塊礦率低的問題，一選工序持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，強磁球磨穩(wěn)定6個系列運行，日產(chǎn)量穩(wěn)定在9200噸以上。二選工序優(yōu)化篩分工藝，一次篩分處理量提升至150t/h；改造弱磁四段分選流程，鐵精礦日產(chǎn)量達(dá)6100噸，豎爐臺時產(chǎn)量提高0.5t/h。在懸浮爐檢修115天的情況下，該廠完成二選強磁系統(tǒng)67項專項排查問題整改，確保老流程運行期間鐵精礦日產(chǎn)穩(wěn)定在5300噸以上。同時，增加廢石使用量，與祁連山水泥廠等單位合作使用3.13萬噸，在尾礦庫閉庫項目干灘覆蓋使用19.9萬噸，實現(xiàn)資源高效利用。

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的核心動力。該廠開展新型捕收劑工業(yè)試驗，拓展供應(yīng)商渠道；研究解決限制產(chǎn)能發(fā)揮和周邊礦大量使用的瓶頸問題，提高鐵精礦產(chǎn)能攻關(guān)。推進難選鐵礦石資源高效利用技術(shù)改造項目二期工程和二選豎爐綠色化改造項目可研工作，為選礦工序綠色發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在工藝設(shè)備改造上，完成一選3-2號旋流器組及2臺脫水槽更換、懸浮四段磁選尾礦再磨再選改造，為技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好創(chuàng)造條件。針對原礦質(zhì)量波動，加強與鏡鐵山礦的溝通，每周進行采選一體化評價，修訂周邊礦按質(zhì)論價標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定下山礦質(zhì)量。

全周期管理保障生產(chǎn)順行

選礦廠以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，強化全過程管理，上半年重點設(shè)備可開動率達(dá)90.91%，超計劃0.17個百分點，設(shè)備保障費較計劃節(jié)約3.87萬元，實現(xiàn)設(shè)備效能與成本控制雙贏。

工作中，該廠細(xì)化分解2025年設(shè)備管理要點并按月推進。上半年持續(xù)開展設(shè)備本質(zhì)化安全隱患排查整改；組織編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書45個，開展以典型事故故障、設(shè)備原理為培訓(xùn)重點的學(xué)圖紙、掌握設(shè)備原理培訓(xùn)87個班次；完成二選球磨機、一選球磨機、二選皮帶機運輸機等41個標(biāo)準(zhǔn)修訂，以及選礦廠電氣工作票管理辦法等6個設(shè)備管理制度修訂完善。

不僅如此，該廠通過強化檢修管理和備件質(zhì)量管控等措施，使備件質(zhì)量管理、點檢、檢修質(zhì)量等方面問題逐步改善，一選區(qū)域重點設(shè)備可開率達(dá)93.89%、二選區(qū)域達(dá)93.53%。同時，不斷提升設(shè)備檢修管理精細(xì)化水平，完成一選、二選區(qū)域球磨機襯板更換等多項重要檢修任務(wù)，檢修計劃兌現(xiàn)率達(dá)72.16%。工時管理上，優(yōu)化檢修組織，解決二選焙燒機械、選別機械等工時超計劃問題。此外，針對違章作業(yè)、掛牌不認(rèn)真等問題嚴(yán)格落實考核，規(guī)范檢修行為。

系統(tǒng)化管控夯實發(fā)展基礎(chǔ)

選礦廠始終堅持“安全第一”理念，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)、以專項整治為抓手，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)扎實推進。該廠細(xì)化制定59項工作任務(wù)單，包括20項安全責(zé)任體系、18項隱患排查體系等，動態(tài)更新推進落實，制定生產(chǎn)安全事故隱患報告績效激勵管理辦法，鼓勵職工主動查隱患，營造“人人都是安全員”的氛圍。

治本攻堅與隱患排查成效突出。該廠梳理“強基固本年”50項措施形成任務(wù)分解清單，對照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)匯編》開展專題學(xué)習(xí)，并按月排查尾礦庫重大隱患；開展危險化學(xué)品等“一件事”全鏈條整治，檢查整改隱患48項；針對“4·13”金河煤礦事故等制定排查整治方案，檢查發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

反違章與相關(guān)方管理嚴(yán)格規(guī)范。該廠制定反違章實施方案和百日攻堅行動通知，明確查違章頻次和處罰標(biāo)準(zhǔn)，上半年查處未辦理停電手續(xù)等違章冒險作業(yè)37起。嚴(yán)格落實外協(xié)單位“五同”“六有”管理要求，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，審核備案資料發(fā)現(xiàn)問題72項，檢查檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題418項，均督促整改。

安全生產(chǎn)月活動亮點紛呈。聚焦“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，該廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講10場次，注冊安全工程師進班組13次，組織全員事故警示教育30次，觀看專題片674場次，開展“安全隱患隨手拍”查找隱患597項，落實獎勵7000元。同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)人員開展安全檢查126次，查出隱患311項并按期推進整改。