7月28日至29日,中鋼集團以“堅持嚴格苛求,強化落地執(zhí)行,聚力攻堅見效”為主題,在寶武(常熟)領導力發(fā)展中心召開2025年半年度工作會議暨經(jīng)營者研修(第二期)。聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”,傳達寶武2025年半年度工作會議精神,立足中鋼“1+X”主責主業(yè),分析當前面臨的形勢,部署下半年工作,以研學凝聚思想共識與行動合力,確保完成全年任務目標。中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺,黨委副書記、總經(jīng)理李榮庭參加會議并講話。
本次研修旨在引導干部職工進一步融入寶武,領會寶武文化精髓,強化令行禁止、后墻不倒,打造堅強有力的執(zhí)行體系,系統(tǒng)策劃了理論學習、專家講座、專題報告和分組研討等環(huán)節(jié)。原中國寶武管理學家、智慧業(yè)中心總經(jīng)理賈硯林以《創(chuàng)造價值之路——抓住本質、提升能力、推動變革》為題進行專題授課,寶鋼股份制造管理部部長助理李慶勇分享了寶鋼質量一貫制管理模式與實踐,寶鋼股份運營改善部標準化作業(yè)專項推進組組長、作業(yè)長制推進經(jīng)理楊剛分享了寶鋼“五制配套”基層管理模式的成效。
劉國旺在分享經(jīng)營者研修體會時表示,本次研修的重點是深入領會寶武文化實質,系統(tǒng)學習寶武的價值創(chuàng)造之路、競爭優(yōu)勢之源、現(xiàn)場管理之基。不僅要學習先進的管理和方法,更要學習先進背后的先進、優(yōu)勢背后的堅守。強調執(zhí)行是提升體系能力的需要,要以終為始、從上到下一貫到底,將先進管理理念與方法落實到實際行動中,不折不扣地執(zhí)行,做到“工序服從”“橫向協(xié)同”“自我了結”,使體系能力得到有效發(fā)揮。強調執(zhí)行是面向未來轉型發(fā)展的需要,中鋼由貿(mào)易平臺型向實體產(chǎn)業(yè)型轉型的過程中,更加需要干部職工攻堅克難,改變思路與方法,強化執(zhí)行力度,秉持“后墻不倒”的堅定原則,想盡辦法達成既定目標。強調執(zhí)行也是個人自身能力提升的需要,工作推進的過程,也是自身能力提升的過程,如果說工作是一種修煉,某種意義上執(zhí)行就是修行,要踐行“釘釘子”精神,真正把各項工作落到實處、抓出實效,在成就事業(yè)的同時成就自我。
會議指出,2025年上半年,中鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定落實寶武“四化”“四有”,強化算賬經(jīng)營、整合協(xié)同,重點推進“三壓減三提升”,廣大干部職工奮力進取、以實干創(chuàng)實效,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“雙過半”,實現(xiàn)利潤總額4.9億元,超額完成全年預算目標。債務重組實質性落地,小金屬資源強基拓鏈,實體化管控改革深化,新材料領域產(chǎn)品和服務雙突破,科技創(chuàng)新服務國家戰(zhàn)略,供應鏈協(xié)同服務提質,全力破解歷史遺留問題,經(jīng)營發(fā)展改革各項工作穩(wěn)步推進。
※劉國旺講話
劉國旺指出,中鋼以債務重組實質性落地為標志,以戰(zhàn)略定位明確、主業(yè)清晰為標志,以全體干部員工凝心聚力、共謀發(fā)展為標志,進入了發(fā)展的新階段。分析當前形勢,中鋼仍面臨諸多問題、困難與挑戰(zhàn),部分歷史遺留問題亟待解決,還需應對市場下行等各類不確定性因素,干部職工必須保持清醒的認識并做好充分準備,將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求轉化為工作方法、體現(xiàn)到工作成效上,凝心聚力、全力以赴推進下半年各項工作,確保完成全年任務目標。
關于下半年工作安排,劉國旺強調:
一要認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實,堅持“學、查、改”一體推進。
二要厚植“誠信”理念,強調主動作為,塑造“強執(zhí)行”的公司文化,讓主動作為、高效執(zhí)行、成果交付成為公司上下的行為準則。
三要全力以赴提升主業(yè)競爭力,清醒認識到鉻基盤對中鋼的重要性,公司上下要聚焦協(xié)同支持鉻基盤這個“1”的發(fā)展,加快推進管理體系優(yōu)化,充分發(fā)揮“X”業(yè)務的協(xié)同效應。
四要按照寶武“四化”“四有”、算賬經(jīng)營等要求,秉持經(jīng)營者思維,樹立正確政績觀,強化產(chǎn)品經(jīng)營意識,以客戶為中心實現(xiàn)價值創(chuàng)造,積極應對行業(yè)長周期減量調結構挑戰(zhàn),推動業(yè)務轉型和核心競爭力的提升。
五要堅持科技創(chuàng)新引領,牢牢把握服務國家戰(zhàn)略的使命和定位,集中力量突破關鍵核心技術“卡脖子”問題,圍繞鉻產(chǎn)業(yè)加強科技協(xié)同支撐,持續(xù)增強核心功能。
六要切實加強風險管理體系建設,高度重視海外項目風險管控,強化投資、貿(mào)易重點領域風險防范化解,各級領導干部要提高管理水平、壓實責任,牢牢守住風險底線。
七要以巡視、審計問題整改為契機,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,從自身做起、從本級干起、從同級管起,堅持“同題共答”,以整改的實際成效推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
※李榮庭主持會議并作生產(chǎn)經(jīng)營工作部署
李榮庭結合下半年生產(chǎn)經(jīng)營作出工作部署。
一要聚焦成本管控、算賬經(jīng)營,高質量完成全年任務目標。要樹立成本核算理念,抓實全流程、全鏈條精益運營管控;要狠抓鉻基盤降本增效,生產(chǎn)端實施極限降本,銷售端實施精準拓市,協(xié)同端實施挖潛增值;要以整合協(xié)同破壁壘,激活“1+X”聯(lián)動效能。
二要強化科技創(chuàng)新,發(fā)揮科研平臺優(yōu)勢,筑牢核心競爭力。要發(fā)揮國家級研發(fā)平臺優(yōu)勢,將科技優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢,通過技術賦能實現(xiàn)降本增效;要聚焦主業(yè)攻堅與未來布局,加速科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出;要強化規(guī)劃引領,完善科技創(chuàng)新體系。
三要深化改革攻堅,構建適配實體化轉型的治理結構,提升組織管理效能。要深化海外資產(chǎn)一體化管控,持續(xù)優(yōu)化總部職能架構,推動集中一貫制管理向基層延伸,以數(shù)字化賦能產(chǎn)銷管控。
四要攻堅“三壓減三提升”與歷史問題化解,切實盯緊“兩金”管控,提升招標與直采效能,提升人效,優(yōu)化激活組織活力。
五要強化穿透式監(jiān)管與全鏈條風險防控,加強稅務統(tǒng)籌,強化現(xiàn)金流管控,扎實做好投資全生命周期管理。
六要強化全員安全意識,安全生產(chǎn)必須常抓不懈、警鐘長鳴,以更嚴格的標準抓實現(xiàn)場基礎管理。
七要重視成果交付和目標達成,以成果達成為導向加強執(zhí)行;要以溝通效率提升推動體系運轉效率提升,職能部門要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)、增強服務意識,確保各項工作落地見效。
經(jīng)營財務部、生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部分別作專題報告。有關直管企業(yè)作經(jīng)營情況分析匯報。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作,提出工作要求與提示。
中鋼集團領導班子成員、總經(jīng)理助理級領導、總部職能部門負責人及職能模塊負責人、直管企業(yè)領導班子成員及優(yōu)秀年輕干部參加會議。