近期，“歷史突破”“再創(chuàng)新高”“刷新紀(jì)錄”成為各單位匯報的“高頻詞匯”；“解放思想”“打破常規(guī)”“毫秒必爭”成為一線職工交流分享時的“中心思想”。從全體干部職工奮斗激情的全面點燃到精益經(jīng)營意識的入腦入心和精益經(jīng)營文化的開花結(jié)果，再到2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全線突破，這場正在首鋼智新悄然發(fā)生的全方位、多維度、深層次的發(fā)展之變，已然成為首鋼智新以創(chuàng)新謀發(fā)展的又一生動案例，也定將成為首鋼電工鋼搏擊市場風(fēng)浪、勇攀技術(shù)高峰，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的全新引擎！

精益經(jīng)營源于何因？怎樣保障推進？如何賦能發(fā)展？為了回答好這些發(fā)展之問，首鋼智新在推進精益經(jīng)營的道路上大膽探索、小心求證、堅定前行……

精準(zhǔn)識變，創(chuàng)新探索

思想引領(lǐng)謀良策

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，唯一不變的就是變化。

2024年，首鋼智新超計劃完成產(chǎn)量目標(biāo)，全年電工鋼產(chǎn)量創(chuàng)下投產(chǎn)以來新高，實現(xiàn)量質(zhì)齊升，全年盈利同比提升11%，獲評“中國獨角獸企業(yè)”，年度優(yōu)秀“科改示范”企業(yè)……面對這沉甸甸的年度成績單，首鋼智新深知來之不易，但更感形勢壓力——行業(yè)競爭趨于白熱化、高端產(chǎn)品價格波動下降、中低端產(chǎn)品市場已成“紅?！薄⒚鎸r代之變、行業(yè)之變，公司發(fā)展急需更加有力的支撐……

在這樣的背景下，首鋼智新黨委站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，深入貫徹落實兩級公司“兩會”精神，深入洞察行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)優(yōu)勢與短板，系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)施策，通過機制改革、模式創(chuàng)新，探索精益經(jīng)營管理機制，培育精益經(jīng)營文化，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在2025年初召開的精益經(jīng)營管理啟動會上，首鋼智新黨委制定實施《首鋼智新精益經(jīng)營管理提升工作方案》，全新的“首席作業(yè)長經(jīng)營負(fù)責(zé)制，職能部門高效協(xié)同保障經(jīng)營，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌資源全面支撐”的全鏈條管理機制，在首鋼智新正式實施，拉開了以精益經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的序幕。

積極應(yīng)變，精益經(jīng)營

系統(tǒng)推進創(chuàng)實效

酸洗連軋和1—4號連續(xù)退火機組作為首鋼電工鋼的策源地和開拓者，誕生了首鋼歷史上第一卷電工鋼，創(chuàng)造了首鋼電工鋼的金口碑?！耙郧皣@各項生產(chǎn)指標(biāo)，我們抓質(zhì)量、抓過程，注重了優(yōu)勢，忽視了劣勢，雖然我們無取向電工鋼性能好、板型優(yōu)，服務(wù)到位的優(yōu)勢一直在鞏固，但僅一個高成本‘體質(zhì)’，就讓我們作業(yè)區(qū)的優(yōu)勢被淹沒在當(dāng)前市場洪流中。”隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，由于中低牌號產(chǎn)品低附加值、高消耗等原因，投產(chǎn)最早的功勛機組逐步成為推進高端化戰(zhàn)略的瓶頸環(huán)節(jié)。

面對“生存與發(fā)展”的難題，一作業(yè)區(qū)作為“試點單位”，深入貫徹落實《精益經(jīng)營管理提升工作方案》，以獨立經(jīng)營單元的角度，堅持經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向，全面推進算賬經(jīng)營，將精益經(jīng)營理念落實到日常經(jīng)營管理的全流程、各環(huán)節(jié)；深入對標(biāo)，開闊眼界，謀求思路；充分發(fā)揮激勵機制保障和企業(yè)精益文化引領(lǐng)作用，積極營造精益氛圍，全面賦能生產(chǎn)經(jīng)營……

“兄弟，你庫里那11個寬的S30Y，趕緊給我安排過來吧，我正好湊一波干了，又能省4根軋輥?！薄皫煾担芾?，先把剛才交庫的11個卷給我們拉過來，馬上就軋了?！币拱鄤偨影嗟乃彳堃野嘧鳂I(yè)長徐延明掛掉電話：“這計劃排得完美，以前是‘給啥吃啥’，現(xiàn)在咱們根據(jù)實際情況‘自選自助’，有了熱軋和車隊的配合，咱們軋輥使用壽命又增加了200多噸，能省幾千塊錢呢?！币蛔鳂I(yè)區(qū)通過自主排產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃更加緊密貼合現(xiàn)場實際需求，實現(xiàn)效益最大化。堅持算好每一筆賬，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力，對品種結(jié)構(gòu)打開分析，對于加工成本高、效率低、盈利能力差的產(chǎn)品進行全面分析，強化與市場端調(diào)研、溝通，在滿足客戶需求的前提下，調(diào)整現(xiàn)場端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助力精益經(jīng)營。

自主排產(chǎn)

一系列舉措僅僅實施三個月后，一冷軋區(qū)域軋制工序、退火工序、剪切工序產(chǎn)量分別同比提升15%、16.7%和10%以上，分別超機組設(shè)計產(chǎn)能的55.3%、32.5%和35%；綜合成本同比降低11.9%，降本2000余萬元！

“過去，我們給自己的定位是一個輔助作業(yè)區(qū)，只要完成好產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，控制好可控成本就可以了。隨著精益經(jīng)營的推進，我們的思維發(fā)生了變化，現(xiàn)在我們的定位是：做好市場銜接，以極致工作提升效率效益，以極致服務(wù)增加產(chǎn)品附加值，助力公司經(jīng)營發(fā)展。”精整作業(yè)區(qū)的“經(jīng)營之變”源于“思想之變”，明于“定位之變”。作業(yè)區(qū)協(xié)同市場端全面發(fā)力，開發(fā)無取向連退外賣大卷、無取向12噸切邊卷、取向毛邊中卷等特色產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的同時，實現(xiàn)了與客戶的互利共贏。

三作業(yè)區(qū)和新能源作業(yè)區(qū)則將“高端高效”策略貫徹到底，以行業(yè)引領(lǐng)的高端產(chǎn)品拓市場，以極致的內(nèi)部效率促經(jīng)營。三作業(yè)區(qū)跳出原有模式，聚焦價值創(chuàng)造，堅持利潤導(dǎo)向，與各職能部門聯(lián)動，不斷調(diào)整高盈利品種結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品占比，其中0.18mm系列產(chǎn)品同比提升66%，2025年上半年，三作業(yè)區(qū)加工費同比降低11.7%，僅用半年時間就超過了2024年全年利潤，精益經(jīng)營成效顯著。

“今天我們要軋制的是效益最好，但是難度最大的鋼種，要打起精神，把速度提起來，挑戰(zhàn)一下該鋼種的班產(chǎn)紀(jì)錄！”在班前會上，新能源作業(yè)區(qū)六機架班組班長進行了‘戰(zhàn)前動員’?！薄叭肟谠腺|(zhì)量全部確認(rèn)完畢、套量跟得上，軋機放心提速！”“現(xiàn)在剛換完輥，我調(diào)整一下軋制參數(shù)，保證軋機狀態(tài)，爭取再提點速！”“出口這邊有我們盯著，一切正常，放心提速！”簡短、有力的溝通在操作室里回蕩，每個崗位分工明確、目標(biāo)一致，最終成功刷新當(dāng)班日產(chǎn)紀(jì)錄。2025年上半年，六機架機組突破月產(chǎn)紀(jì)錄3次、日產(chǎn)紀(jì)錄2次、班產(chǎn)紀(jì)錄6次，機組產(chǎn)量同比提升50.2%，有力支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

動力作業(yè)區(qū)、維檢作業(yè)區(qū)以精益經(jīng)營為契機掀起“能源革命”和“轉(zhuǎn)型改革”，在能源降本和檢修提效等方面取得了實實在在的成效。

思路一變天地寬，因地制宜成效顯！精益經(jīng)營成為首鋼智新各單位推動經(jīng)營生產(chǎn)取得新突破的有力抓手和全新引擎。各單位結(jié)合經(jīng)營實際，明確自身定位，聚焦短板，發(fā)揮優(yōu)勢，全面掀起精益經(jīng)營熱潮！

主動求變，全員踐行

賦能文化聚合力

以人為本謀發(fā)展，文化賦能促經(jīng)營。自去年深入開展企業(yè)文化建設(shè)以來，基層廣大干部職工弘揚硅鋼精神，創(chuàng)新實干興企的實踐氛圍愈加火熱，涌現(xiàn)出一個又一個可敬可愛的先鋒榜樣和感人至深的一線故事。

“不要著急停，尾卷還能再開一點?！薄翱p合縫馬上出爐了，準(zhǔn)備好提速?！比鳂I(yè)區(qū)自開展企業(yè)文化建設(shè)活動以來，設(shè)置了尾卷競賽、達產(chǎn)競賽、準(zhǔn)時化生產(chǎn)競賽等一系列評比活動，一線操作人員每天為多開1米尾卷、平均速度再提升1m/min、起爐間隙再壓縮1分鐘而集思廣益、聚力攻堅……

作為首鋼智新全流程生產(chǎn)承上啟下的中間環(huán)節(jié)，二作業(yè)區(qū)以打造“高附加值、低成本”運營模式為目標(biāo)，強化精益文化導(dǎo)入和全員意識提升，確保文化建設(shè)和精益經(jīng)營雙向發(fā)力，相融共促。

換輥、貼標(biāo)簽等輔助作業(yè)是二十輥軋機軋鋼過程中的常規(guī)作業(yè)內(nèi)容，經(jīng)過多年實踐和優(yōu)化，機組早已形成了規(guī)范高效的操作流程。“操作完成了，你怎么不上操作室休息會兒？”“成品道次滿速情況下也就7分鐘左右就下卷了，我不想讓軋機等著我，我要等著它，我算過，這樣能節(jié)省25秒呢！”為了節(jié)省上下操作臺的二十余秒，二十輥職工將打印鋼卷標(biāo)簽的打印機搬到現(xiàn)場，自制小凳子在機組旁隨時待命。汗水凝結(jié)著硅鋼人的奉獻擔(dān)當(dāng)，閃耀著精益經(jīng)營的文化光芒。

從拉伸平整機組的“系列競賽”到二十輥職工的“凳子精神”，全體職工主動求變，創(chuàng)新創(chuàng)造，各單位的新方法和新亮點競相涌現(xiàn)，積厚成勢。這是精益文化入腦入心、見行見效的生動體現(xiàn)，也是精益經(jīng)營理念能夠快速落地生根、開花結(jié)果的根本原因。

機制促變，多維保障

協(xié)同聯(lián)動強根基

為了保證精益經(jīng)營長效開展，首鋼智新從思想引領(lǐng)、文化賦能、創(chuàng)新激勵、人才成長等多個維度構(gòu)建保障機制，為深入推進精益經(jīng)營提供有力支撐。

高效協(xié)同，全面聯(lián)動

首鋼智新設(shè)立職能部室支持團隊，形成“前線指揮+后臺賦能”新格局，全力支撐作業(yè)區(qū)的各項經(jīng)營活動開展，確保各項措施高效落地。

今年以來，首鋼智新產(chǎn)銷協(xié)同更加高效精準(zhǔn)，有力確保市場需求與現(xiàn)場生產(chǎn)精準(zhǔn)高效銜接，切實將工作成效兌現(xiàn)在經(jīng)營效益上。產(chǎn)銷研團隊圍繞極薄帶市場推廣，積極走訪行業(yè)頭部企業(yè)，薄規(guī)格市場銷售量提高200%以上。技術(shù)和設(shè)備團隊與新能源作業(yè)區(qū)進行設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化提升四十余項，攻克技術(shù)難題，自粘結(jié)機組連續(xù)生產(chǎn)噸位提升300%以上。

以人為本，即時激勵

2024年初，首鋼智新頒發(fā)《薪酬考核分配工作方案》，推進單項獎勵體系改革，創(chuàng)新“導(dǎo)、調(diào)、放、管、服”一體化薪酬激勵機制。今年以來，公司圍繞產(chǎn)能提升、檢修提效、市場營銷、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、安全管理六大維度，設(shè)立6個專項的單項獎勵方案，充分激發(fā)基層職工干事創(chuàng)業(yè)活力，一體推進精益經(jīng)營各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。

“夜班破的紀(jì)錄，第二天白班我就收到了公司領(lǐng)導(dǎo)送的鮮花，這也是我人生中第一次收到鮮花?！毙履茉醋鳂I(yè)區(qū)六機架主操惠文遠(yuǎn)上半年三次獲得優(yōu)勝個人。今年以來，首鋼智新公司領(lǐng)導(dǎo)累計現(xiàn)場送花18次，發(fā)放專項獎勵40余萬元。由酸軋、二十輥和六機架組成的軋制工序只用六個月就超過了2024年七個月的產(chǎn)量。

對標(biāo)提升，成果豐碩

眼界向外找差距，眼睛向內(nèi)促提升。首鋼智新探索形成“對標(biāo)提升，創(chuàng)新賦能”雙輪驅(qū)動機制，打造精益經(jīng)營強勁引擎。2025年上半年，各單位開展對標(biāo)39次，參與89人次，涉及產(chǎn)能提升、成本降費、質(zhì)量改善、檢修提效、管理優(yōu)化等多個方面。通過“走出去，學(xué)進來”，各單位突破思維定式，打開全新局面，二十輥地操換輥效率提升12%、環(huán)形爐首次實現(xiàn)熱態(tài)更換上部臺車等新突破，進一步釋放機組潛能，為上半年經(jīng)營生產(chǎn)提供了有力支撐。

引領(lǐng)融合，創(chuàng)新驅(qū)動

首鋼智新以“一引領(lǐng)兩融合”為路徑，堅持技術(shù)創(chuàng)新核心引領(lǐng)，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合并進，推動精益經(jīng)營走深走實。公司深耕“制造+服務(wù)”，成立首鋼智新電磁材料科技（蘇州）有限公司，打造首鋼電工鋼技術(shù)創(chuàng)新“策源地”和技術(shù)服務(wù)“橋頭堡”，以服務(wù)模式創(chuàng)新推進互利共贏。

為進一步激發(fā)銷售和技術(shù)服務(wù)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，年初創(chuàng)新實施大客戶經(jīng)理和重大項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式，搭建人才培養(yǎng)、成長平臺，并制定“市場化、精準(zhǔn)化、差異化”激勵機制，推進大客戶和重大項目取得新突破。今年上半年實現(xiàn)首鋼產(chǎn)品百萬發(fā)電機組應(yīng)用“零”的突破，中標(biāo)單機容量最大的軸流轉(zhuǎn)槳式水電機組，與新能源行業(yè)頭部企業(yè)持續(xù)開展戰(zhàn)略合作，獲得多個核心項目定點。

篤行謀變，真抓實干

再啟新程向未來

經(jīng)過半年的堅定探索與全員實踐，首鋼智新篤行謀變，真抓實干，精益經(jīng)營改革推動公司在產(chǎn)銷研用多個維度實現(xiàn)深層次的質(zhì)變躍升，有力支撐實現(xiàn)“雙過半”和公司未來發(fā)展。

聚力攻堅，實現(xiàn)“雙過半”

2025上半年，首鋼硅鋼產(chǎn)銷量均創(chuàng)新紀(jì)錄，同比提升29%以上；公司營業(yè)收入同比大幅提升；通過效率提升、技術(shù)降本和質(zhì)量管控，上半年降本1.3億元以上，有力支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。高端產(chǎn)品再攀新高峰，同比提升30.6%，其中，新能源汽車用電工鋼產(chǎn)品同比增長33%，取向產(chǎn)量同比增長13%；市場服務(wù)再拓新版圖，首發(fā)2款取向產(chǎn)品，開發(fā)超高磁感極薄帶產(chǎn)品；數(shù)智賦能再取新成效，聚焦各生產(chǎn)工序面臨的瓶頸問題，持續(xù)完善“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”新模式，高質(zhì)量完成“時間過半任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)，為兩級公司發(fā)展提供了強有力的支撐。

接續(xù)奮斗，同心向未來

7月1日，首鋼電工鋼第2000萬噸成品卷順利下線，成為首鋼智新發(fā)展歷程中的又一重要里程碑。從第一條生產(chǎn)線在轟鳴中起航，到如今2000萬噸精品電工鋼服務(wù)全球；從技術(shù)依賴進口，到8款無取向、6款取向產(chǎn)品實現(xiàn)“全球首發(fā)”；從單一產(chǎn)品的艱難探索，到構(gòu)建起覆蓋新能源、特高壓、智能制造等戰(zhàn)略領(lǐng)域的百余款產(chǎn)品矩陣。首鋼人懷揣著鋼鐵報國的初心，勇攀技術(shù)高峰，每一次跨越，都凝聚著首鋼人敢為人先的勇氣；每一步前行，都鐫刻著硅鋼人攻堅克難的足跡。

2000萬噸鋼水洪流，澆筑的是百年首鋼“強企報國”的鋼鐵脊梁；十五載砥礪奮進，淬煉的是首鋼智新砥礪前行的初心使命。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，首鋼智新將堅持“一引領(lǐng)兩融合”，深化精益經(jīng)營改革，將“精益智新”文化深植于經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，讓精益經(jīng)營理念成為每一位智新人的行動自覺，創(chuàng)新突破，銳意進取，奮力譜寫首鋼電工鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。