為精準(zhǔn)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，全面部署下半年財務(wù)工作，8月6日，嘉耐股份財務(wù)條線半年度會議于行政樓三樓會議室召開。公司董事長黃振球、總經(jīng)理王東、財務(wù)總監(jiān)潘峰出席會議并作重要講話，會議由財務(wù)總監(jiān)潘峰主持。本次會議聚焦風(fēng)險防控、數(shù)據(jù)賦能與價值創(chuàng)造，旨在筑牢公司發(fā)展根基，驅(qū)動經(jīng)營效能提升。

子公司友致陶瓷、遼寧隆承財務(wù)負(fù)責(zé)人緊扣總部部署，分別匯報上半年財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)情況。下半年，遼寧隆承量產(chǎn)步入正軌，將強(qiáng)化運(yùn)營效率管控；友致陶瓷著力精準(zhǔn)核算與場景化財務(wù)分析，以數(shù)據(jù)賦能助力經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

嘉耐財務(wù)工作回顧與總結(jié)

嘉耐財務(wù)部聚焦價值創(chuàng)造與效率提升，多措并舉強(qiáng)化財務(wù)管理效能：

一、資金與投資管理：積極拓展多元化投資渠道，優(yōu)化資金配置，提升資金收益水平；同時，通過多種方式有效降低公司整體財務(wù)成本。

二、成本核算與管理：持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，升級財務(wù)核算系統(tǒng)，顯著提升業(yè)務(wù)核算效率與準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)財務(wù)模塊與供應(yīng)鏈模塊的集成，大幅增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可追溯性與協(xié)同性。

三、總賬與政策管理：精準(zhǔn)落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)等各項財稅優(yōu)惠政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享；強(qiáng)化應(yīng)收款項精細(xì)化管理與分析，有效管控信用風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。

財務(wù)總監(jiān)潘峰對財務(wù)條線工作進(jìn)行總結(jié)，并作出三點(diǎn)表態(tài)和承諾：一要心懷感恩，珍惜崗位，以“能力匹配崗位、成長驅(qū)動發(fā)展”為準(zhǔn)則，持續(xù)提升專業(yè)能力；二要聚焦財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升，為公司經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)、有力的數(shù)據(jù)支撐；三要深化協(xié)同，賦能業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)部門作為公司數(shù)據(jù)樞紐的作用。

面對下半年經(jīng)營挑戰(zhàn)，總經(jīng)理王東對財務(wù)條線提出七點(diǎn)要求：一、財務(wù)人員需打破傳統(tǒng)模式，展現(xiàn)新思路、新做法與工作朝氣。二、財務(wù)人員緊跟國家政策變化，積極應(yīng)對，全力推進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化一體化建設(shè)。三、提前布局高企申報，落實(shí)科研項目，整體策劃，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。四、全面普查公司往來款，逐項落實(shí)，減少壞賬風(fēng)險。五、財務(wù)與倉庫緊密對接，確保賬實(shí)相符，及時盤點(diǎn)處理呆滯庫存，加速變現(xiàn)。六、成本核算人員深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題、反饋解決，將車間聯(lián)系常態(tài)化。七、構(gòu)建以財務(wù)為中心的數(shù)據(jù)化核算體系，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

最后，董事長黃振球以總結(jié)賦能方式作出重要指示。他充分肯定財務(wù)團(tuán)隊為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，特別是在財務(wù)管理、風(fēng)險防控、理財規(guī)劃等方面取得了顯著成效。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，董事長提出四點(diǎn)高要求：

一、錨定崗位戰(zhàn)略價值，筑牢風(fēng)險防控底線。財務(wù)是企業(yè)全體員工勞動成果的“最后一公里”守護(hù)者，是經(jīng)營風(fēng)險的“關(guān)鍵防線”。財務(wù)人員要深刻認(rèn)識崗位對企業(yè)生存發(fā)展的意義，保持高度警惕，以“時時放心不下”的責(zé)任感，守住企業(yè)安全運(yùn)營的最后一道關(guān)。

二、嚴(yán)守保密紅線，守護(hù)企業(yè)核心信息。財務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)等核心機(jī)密，保密是不可逾越的底線。全體人員需強(qiáng)化保密意識，以鐵的紀(jì)律維護(hù)企業(yè)信息安全。

三、強(qiáng)化全局服務(wù)意識，推動財務(wù)與經(jīng)營深度融合。財務(wù)兼具管理與服務(wù)雙重職能，既要堅守原則性與獨(dú)立性，更要以全局觀融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，圍繞市場與經(jīng)營需求提供精準(zhǔn)服務(wù)。

四、突破專業(yè)邊界，以復(fù)合型成長支撐企業(yè)發(fā)展。財務(wù)人員不能止步于“會計”角色，需構(gòu)建復(fù)合型知識體系。期望團(tuán)隊成員不囿于當(dāng)前崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與公司共同成長，最終成為支撐公司未來發(fā)展的中堅力量。

總結(jié) SUMMARY

奮進(jìn)不止，新程可期！2025下半年度，財務(wù)團(tuán)隊將保持昂揚(yáng)斗志，精進(jìn)專業(yè)能力，推動財務(wù)與經(jīng)營深度，筑牢數(shù)據(jù)根基，全力以赴護(hù)航公司經(jīng)營發(fā)展，助力年度目標(biāo)圓滿達(dá)成！