8月11日，山水水泥公布中期業(yè)績。截至2025年6月30日止六個月業(yè)績，營業(yè)收入55.54億元，同比下降15.4%；股東應(yīng)占虧損2.50億元，同比收窄52.8%。

山水水泥表示，下半年公司將采取以下措施提升業(yè)績：

一、緊盯降本增效練“內(nèi)功”。

圍繞提升效益中心工作，從提升管理的效率與效能入手，切實加強各條線精準對標，積極挖掘降本增效潛力點；深耕區(qū)域市場，大力實施營銷三項攻堅工程，堅定不移落實錯峰生產(chǎn)、持之以恒推動穩(wěn)價復(fù)價、群策群力穩(wěn)定銷量基本盤，開創(chuàng)營銷新局面；抓實生產(chǎn)中心，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，在守牢質(zhì)量、安全底線的同時，保持最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)；提升供應(yīng)鏈運營質(zhì)效，通過同業(yè)聯(lián)合集采、供應(yīng)商動態(tài)篩選、發(fā)展多式聯(lián)運等多重舉措，進一步強化降本支撐；緊盯現(xiàn)金流安全，精準把控可控費用管理與資本性支出，并以政府開展清理拖欠企業(yè)賬款行動為契機，專項推進應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款處置。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局做“加法”。

從資源定位、市場定位和產(chǎn)業(yè)鏈匹配不同緯度，在戰(zhàn)略布局區(qū)域和目標市場積極推進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，即在做強熟料、水泥主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過骨料、機制砂和高性能混凝土基地建設(shè)，大力推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展；積極拓展產(chǎn)業(yè)合作，重點圍繞完善銷售終端，在優(yōu)勢區(qū)域拓展鞏固商混業(yè)務(wù)，擴大終端市場份額。

三、推進瘦身健體做“減法”。

科學評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實施虧損企業(yè)一企一策治理，用市場化手段關(guān)停淘汰扭虧無望的企業(yè)及推動低效產(chǎn)能穩(wěn)步出清，在提升產(chǎn)能集中度的同時止住出血點；分類處置長期輸血型企業(yè)，解決包袱、輕裝上陣；持續(xù)優(yōu)化存量，加強閑置資產(chǎn)再利用，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)升級、兼并重組、合作經(jīng)營、資產(chǎn)出租等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，更好地集中資源，提升核心競爭力。

四、加快創(chuàng)新發(fā)展做“乘法”。

堅定踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)深化減碳、降碳、固碳技術(shù)以及清潔能源替代研發(fā)和使用，穩(wěn)步推進相關(guān)企業(yè)超低排放改造項目，適時啟動替代燃料加工基地建設(shè)，構(gòu)建并完善碳資產(chǎn)管理體系，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；加快數(shù)智技術(shù)賦能，全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，進一步將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運營全過程，打造智慧工廠和智慧礦山；深入實施人才戰(zhàn)略，從提高人均效能和促進人崗匹配兩個維度，統(tǒng)籌推進人員、組織優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出比和工作效率。