7月9日，鄭煤集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營分析會、總經(jīng)理辦公會、安全辦公會。會議全面總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作開展情況，對下半年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，再要求、再推進(jìn)，引領(lǐng)集團(tuán)公司廣大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇毅前行，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴完成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于澤陽、劉君、宋曉偉、鄒山旺、張海洋、余樂峰、李衛(wèi)峰、陳廣金、鄧文樸、郭金陵出席會議。

會上，新鄭煤電公司、金苑置業(yè)公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作安排進(jìn)行交流發(fā)言。告成煤礦、恒泰·祥隆公司作表態(tài)發(fā)言。安全監(jiān)察局通報(bào)了安全管理工作，生產(chǎn)管理部通報(bào)了開掘接替會戰(zhàn)進(jìn)展情況。

鄭州煤電公司總經(jīng)理郭金陵對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，并對成本管控、內(nèi)部市場管理和安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證工作提出要求。集團(tuán)公司總工程師陳廣金圍繞技術(shù)管理就災(zāi)害治理、科技項(xiàng)目、雨季“三防”等具體工作作出安排。集團(tuán)公司安監(jiān)局局長李衛(wèi)峰結(jié)合上半年安全生產(chǎn)相關(guān)工作，就下半年重大災(zāi)害治理、常態(tài)化安全管理、自查自改、異常信息處置等工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)公司總會計(jì)師、鄭州煤電公司董事長余樂峰通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)收入情況，對下一步經(jīng)營目標(biāo)工作提出要求。

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉君對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)下半年工作要致力于強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。針對下一步工作重點(diǎn)提出要求。一、安全管理方面。目前安全形勢依然嚴(yán)峻，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化反“三違”管理，在開展安全警示教育，雨季“三防”、應(yīng)急處置、安全管理等方面明確工作標(biāo)準(zhǔn)，兼并重組礦井要提升整體管理水平，依法依規(guī)生產(chǎn)，全方位確保安全生產(chǎn)有序運(yùn)行。二、生產(chǎn)組織方面。在提高巖巷單進(jìn)和災(zāi)害治理方面要做到“兩手抓、兩手硬”。楊河煤業(yè)、白坪煤業(yè)和告成煤礦要認(rèn)真組織，積極推進(jìn)，落實(shí)既定達(dá)產(chǎn)計(jì)劃。恒泰·祥隆公司要發(fā)揮災(zāi)害治理專業(yè)能力，保障集團(tuán)公司礦井采掘接替。三、技術(shù)管理方面。充分發(fā)揮科技在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的效能，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，不斷完善科技工作體系，重視科研項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)管理水平，服務(wù)安全生產(chǎn)大局。四、重點(diǎn)工作方面。煤炭主業(yè)要穩(wěn)定生產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)要增收創(chuàng)收，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要積極推進(jìn)，加快發(fā)展，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營作出積極貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長于澤陽充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的工作成效，他指出，上半年集團(tuán)公司在人力資源管理、物資供銷、煤炭銷售和災(zāi)害治理等方面做了大量工作，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理整體平穩(wěn)，但依然面臨著安全基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)效益不理想等不足和難題。下半年，各單位各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力激活力、挖潛力，千方百計(jì)、全力以赴抓好經(jīng)營管理工作，不斷匯聚起推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)展的強(qiáng)大合力。

針對下半年工作重點(diǎn)，于澤陽提出“咬定一個(gè)目標(biāo)、做到七個(gè)抓實(shí)”總體要求。

咬定一個(gè)目標(biāo)，就是要全面完成年初職代會暨工作會確定的經(jīng)營目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。從今天開始，集團(tuán)公司上下就要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，特別是上半年沒有完成時(shí)間任務(wù)“雙過半”的單位要深入分析、深入研討，想方設(shè)法補(bǔ)短板、減差距、加砝碼。下半年的經(jīng)營目標(biāo)考核要更加突出導(dǎo)向性、激勵(lì)性，各單位各部門要自我加壓、攻堅(jiān)克難，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭取得更大的突破。

做到七個(gè)抓實(shí)：抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化解防范。安全、穩(wěn)定、環(huán)保、債務(wù)是集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)頻發(fā)且又影響廣泛的領(lǐng)域。各單位各部門和各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把各項(xiàng)工作想在先、謀在前、落在細(xì)，抓早抓小，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，夯實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展基礎(chǔ)。抓實(shí)經(jīng)營管控增效。企業(yè)增收增效來源于開源和節(jié)流兩個(gè)方面。原煤生產(chǎn)單位要抓好成本管控，創(chuàng)新全員、全過程、全方位、全要素成本管控模式，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工作效率、生產(chǎn)效率等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)和各類因素，嚴(yán)規(guī)定硬約束，不折不扣落實(shí)成本計(jì)劃。非煤單位要立足集團(tuán)，面向市場，釋放潛能，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品效能，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場化，效益化。抓實(shí)改革激發(fā)活力。當(dāng)前，黨中央、國務(wù)院和市委市政府已經(jīng)部署了新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，集團(tuán)公司也在抓好改革方案落實(shí)落地、深化三項(xiàng)制度改革、加大非正常經(jīng)營單位處置等方面積極謀劃與推動(dòng)深化改革工作，力求用改革的辦法進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。抓實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以市場為導(dǎo)向，以構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局為目標(biāo)，以做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)新型新興產(chǎn)業(yè)為抓手，通過延鏈補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展根基更加牢固，盡快步入轉(zhuǎn)型發(fā)展良性軌道。抓實(shí)黨建提質(zhì)賦能。要將黨建工作融入企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)互融互促，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，突出黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)管黨治黨，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。抓實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，集團(tuán)公司黨委聚焦起步定向，以“學(xué)”為要，知行合一，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與工作實(shí)際緊密結(jié)合，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，內(nèi)化為“日用而不覺”的言行準(zhǔn)則和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)實(shí)踐，高質(zhì)量推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)不斷走深走實(shí)。抓好巡察整改落實(shí)。市委第五巡察組此次巡察是對集團(tuán)公司黨委工作的“把脈問診”，也是全面的“政治體檢”，更是加快集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的全面檢閱和有力推動(dòng)。各單位各部門要積極配合，圓滿完成巡察工作，更要在巡察工作結(jié)束后做好巡察整改后半篇文章，以“精細(xì)、精致、精品”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進(jìn)、拉升標(biāo)桿，有力推動(dòng)整改工作落實(shí)落地，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作落實(shí)的動(dòng)力和實(shí)際成效。

于澤陽強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要?jiǎng)?wù)實(shí)重干，堅(jiān)定信念，全力以赴抓好經(jīng)營管理工作，走好“趕考路”，當(dāng)好“答卷人”，努力推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為新中國成立75周年獻(xiàn)上集團(tuán)公司的誠摯禮敬。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒山旺主持會議并要求，各單位各部門要高度重視，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，緊盯任務(wù)目標(biāo)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。

集團(tuán)公司副總師，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直管礦井和鄭新公司負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營副職、經(jīng)營科長、財(cái)務(wù)科長，地面各單位負(fù)責(zé)人，兼并重組礦井礦長參加會議。